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公司召开2017年上半年生产经营情况通报会
  
  图为会议现场

  8月10日,三峡建设公司召开2017年上半年生产经营情况通报会,要求全体干部员工全力以赴保增长,齐心协力抓落实,确保全年生产经营任务圆满完成。会议传达了集团股份公司2017年上半年生产经营情况通报会精神,总结了公司上半年生产经情况,分析了存在的问题和不足,并对下半年工作做了部署。
  公司董事长周建华作重要讲话,党委书记南平主持会议,常务副总经理李国建讲话并出席会议。公司在宜领导,专职董监事,机关职能部门负责人,公司各单位领导班子成员参加会议。
  周建华董事长从经营指标、市场开发、提质增效、项目管理以及作风建设等方面对公司下半年工作提出了要求,为公司下半年的工作指明了方向。
  周建华指出,完成年度经营指标,既是集团股份公司的考核要求,也是公司圆梦“百亿俱乐部”的需要,更是公司提质增效、提档升级、持续健康发展的需要。下半年,各单位必须高度重视经营指标保增长,牢固树立大局意识和进取意识,切实增强责任感和使命感,勇于担责,主动作为,倒排年度计划,结合自身实际,以问题为导向,制定更具针对性、更加切实可行的措施,狠抓落实。
  周建华分析了公司上半年市场开发取得的成绩以及下步需要解决和改进的问题。他指出,做好市场开发工作必须树立“抢夺”意识,防止精神懈怠,消除畏难情绪,咬定目标,全力以赴。全体市场开发人员要加强学习,练好内功,在项目运作上要适度、合理使用中介,同时要调整主要责任区域市场开发思路,继续坚持开发国内传统项目和国际项目。
  周建华指出,提质增效、提档升级是公司年初制定的发展方针,必须一以贯之。各单位要提高盈利能力,做好“两金”压降工作,加强对尾工项目的统筹管理,做好尾工项目的及时清结关闭,同时加快开展债权债务清理工作。
  周建华强调,要快速适应在PPP项目中总承包商和承包商的角色及身份的变化。关于当好承包商,各PPP项目的自营项目部、自营标段要正视差距,放下身段,利用双重身份的便利,积极主动向其他央企承包商学习,对标先进,不断提高。关于当好总承包商,要按照集团明确的管理要点,进一步转变思路方法,强化招标日常管理,严格抓好合同执行,妥善处理管理关系,提高做总承包商的能力。
  周建华指出,要进一步构建和完善大监督格局,有效发挥专业职能部门在各自领域中的管理和监督作用,加强对作风建设的监督和考核。要加快扶优容错机制的探索和建立,坚持保护敢于担当的干部,为全体干部职工干事创业、改革创新提供制度支持。各级领导要认真反思可能存在的作风建设方面的问题,正确面对,有则改之,无则加勉。
  公司党委书记南平主持会议并就如何贯彻落实会议精神提出三点要求:一是全体干部职工要清醒地认识到企业发展所面临的形势、挑战和任务,对照目标任务,找出问题的症结所在,制定科学的、具体可操作的工作措施,确保各项工作和措施落到实处,确保全年生产经营任务按期完成。二是各单位要把企业发展放在首位,增强完成任务的紧迫感和使命感,查找自身不足,进一步自我增压,进一步明确责任,落实各项重点工作,同时及时调整策略,拿出具体措施,鼓舞和提振干部职工士气,全力推进生产经营工作,力争全年各项生产经营指标圆满完成。三是各级党组织和群团组织要紧密围绕生产经营中心开展工作,切实增强“一分部署、九分落实”意识,要进一步完善各项制度,加强组织建设,将党的政治优势、组织优势和文化优势转化为企业竞争优势和发展优势,激发全体干部职工的工作热情,群策群力共谋企业健康可持续发展。
  会上,公司常务副总经理李国建通报了上半年生产经营情况,并对下半年生产经营工作做了部署。上半年,公司主要经营指标较去年同期实现较大幅度增长,安全质量环保总体受控,保持了良好的发展态势。关于下半年工作,李国建从持续抓好市场开发、确保营业收入和利润、加强财务资金管理、强化生产经营管理四个方面作出了部署,要求各单位认清形势,坚定信心,团结拼搏,全面完成公司今年的各项生产经营任务。
  
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