2019年是安丘市棚户区改造工程项目开局之年，工程建设规模大、涉及专业多，是生产经营任务繁重的一年。目前，工程一期的两个片区施工生产已经全面铺开，二期项目也在策划之中。安丘项目部将创潍坊市建筑工程质量“鸢都杯”和山东省建筑工程质量“泰山杯”作为工作目标，为“高起点、高标准、高质量”推进项目实施创造了条件。
　　在优化部门结构，明晰部门权责方面，项目部根据实际，设置“七部一室加两个片区”管理模式，各部门的工作紧紧围绕两个片区的生产经营工作，协同分工，全力推进生产经营指标最大化。
　　在队伍建设方面，项目部经常与青年职工交流谈心，深入了解他们的工作和生活情况，帮助他们制定和完善自己的职业规划。同时，根据员工们的工作情况和个人能力，安排在合适的岗位上，充分激发了他们的工作热情。做到顶得上、扛得住、干得好，成为适应公司发展需要的“全能型”人才。项目部还以高效执行力作为团队建设的重要内容，利用职责分工，绩效考核、头脑风暴等方式着力打造团队的高效执行力。

安丘总承包项目部现场办公区