4月29日，垫江EPC总承包项目部召开4月份生产经营总结暨5月份生产经营计划会，三峡建设公司重庆施工局、天津电建、华北院三家联合体成员单位部长助理及以上共计30人参加。
　　在生产经营月度例会上，联合体成员单位分别汇报了上月工作开展情况，对本月工作计划进行安排部署，就工程关键问题进行深入沟通交流，并提出解决方案。总承包项目部分管领导结合当前大党建综合管理、工程管理、生产经营、安全质量、设计管理等领域依次发言，对下一步工作进行安排并提出具体要求。
　　会议强调，要加强EPC总承自身管理，进一步深度融合，建立系统周计划会沟通机制、安全联合大检查机制等，将协调经营从办公管理延伸到现场施工、安全、质量、进度、经营等领域。
　　会议要求，要进一步提高总体站位，树牢大局观，站在总承包项目部和上级单位层面思考和解决问题，进一步理顺与管委会、SPV公司、监理单位等相关单位关系。
　　最后，垫江EPC总承包项目经理赵勇总结发言，他指出总承包项目部要携手努力完成2019年产值，打造中国能建协同经营典范。 

会议现场