1月12日，物流公司召开了2021年经营会，总结公司2020年工作，集中研讨2021年经营发展思路。
　　会议指出，2020年，物流公司积极响应公司及两级集团系列改革新思路，结合实际及时调整发展定位，推行扁平化管理机制，圆满完成全年生产经营各项工作目标，经济效益显著提升。
　　关于2021年重点工作，会议指出，要进一步整合资源，优化配置，提升发展质量；要做足存量、做优增量，推动业务多样化发展；要进一步加强信息化大数据运用，形成市场、经营、成本、机电物资、财务、风控等多部门联动机制，完善项目运营全生命周期管理体系；要继续加强债权管控，推进实施全员参与、全面覆盖和全过程管理的年度预算工作模式；要进一步提升风险防控能力，促进项目合规高效经营；要进一步完善岗位职责清单，着力培养复合型综合人才，助力物流公司高质量发展。
　　会议强调，要实现“三个标准化”：一是资源标准化，做好资源库前置，做细资源梳理，为市场开发、项目履约打好基础；二是物资标准化，做好量价管理，将物资管理转化为公司发展核心动力；三是运输标准化，运用信息化平台沉淀经营成果经验价值，提高物流业务的规范性、高效性。要做到“三个强化”：一是强化成果转化，全面应用数据化平台实现考核更精准、流程更优化；二是强化合规管理，进一步完善制度建设，做好风险控制；三是强化党建引领，基层党支部书记要切实发挥监督、宣传、学习作用，凝聚好职工群众。
　　会议还对近期疫情防控作了安排，要求各部门、各经营主体切实加强疫情防控工作，坚持非必要不流动原则，提倡就地过节。要严格履行人员流动报批程序，建立在岗人员管理台账，实时更新调整，做到人员清、底数明。
　　物流公司领导、所属各基层党支部书记、本部各部门以及分公司、事业部相关负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。