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关于开展内部培训师选聘及内部课程开发的通知

公司所属各单位:

为促进公司人才培养,充分发挥内部人才资源在员工培养与开发中的作用,激励优秀人才担任内部培训师,有效传承公司核心竞争力,公司拟开展内部培训师(以下简称内训师)选聘及内部课程开发工作。

内训师是指根据培训体系建设需要,按规定条件和程序选聘,兼职承担内部授课、课程开发等培训任务的员工,内训师管理坚持“择优聘任、系统培养、定期考核、动态调整、资源共享”的原则。

一、职责分工

1.人力资源部负责组织牵头公司内训师选聘、培养、课程开发、考核评价等工作;负责公司内部“师资库”、“课程库”的建立和维护。

2.本部各职能部门、事业部及直属机构负责本业务系统的内训师选拔、课程开发工作,配合人力资源部对内训师进行统一管理。

3.所属各单位配合公司人力资源部和各业务系统做好内训师选聘及课程开发工作。

二、内训师选拔、聘用

1.内训师由业务系统推荐或个人自愿申报产生,符合内训师资格条件的员工,可自主向业务系统申报,人力资源部组织相应业务系统评审后进行认定。各系统应产生内训师不少于5名。

2.内训师应为公司在职员工,应具备以下基本条件:

(1)具有良好政治素养、职业道德,热爱培训工作,身体健康;

(2)原则上应具备5年及以上工作经历,上一年度绩效考核结果不低于B;且具有扎实的专业理论基础、丰富的实践经验,以及专门的技术、技能或管理特长;

(3)具有较好语言表达能力,具备传授知识、经验或辅导他人操作实践的能力;

(4)具有一定课程开发、课件制作、培训内容策划的能力,

能熟练运用现代化教学工具开展培训。

3.公司领导、高管、副三总师、各职能部门、事业部、直属机构和所属单位负责人均自动认定为内训师。

4.经认定符合条件的内训师,需参加公司内训师培训(包括课程开发、授课、PPT制作等技巧),经培训考核合格后,公司发放聘任书进行聘任,聘用期为3年。被聘用的内训师纳入公司“师资库”统一管理。

三、内部课程开发

1.内部课程开发以专业知识课程为主,以管理类、通用类等课程为辅。各业务系统围绕课题范围(见附件1,包括但不限)进行内部课程开发,2022年开发课程不少于5门。

2.各业务系统内训师是本业务系统课程开发的主体,业务系统可组建团队辅助内训师进行课程开发,主要结合专业系统业务需求、课题方向,进行课程内容、形式的设计和更新,并制作PPT课件。内训师应将课程内容录制为视频课程,并根据实际需要在公司内部进行授课。

3.按照“共建共享”的方式,公司通过网络学习平台,建立内部“课程库”供全体员工学习。各业务系统开发的内部课程经课程评审委员会(由分管领导、第三方机构等组成)评审合格后,纳入“课程库”进行集中管理。入库课程须满足以下条件:

(1)课程知识体系结构合理、逻辑清晰、层次分明、重点突出。

(2)课程内容严谨规范,具有科学性、针对性、时效性、

前瞻性,政治导向正确,无侵权行为。

(3)课程授课讲师评价良好,并为公司“师资库”统一管理讲师。

四、激励与评价

1.公司积极鼓励内部课程开发:

(1)积极开展内训师专项培训,组织授课技巧培训、参与外部同业授课观摩、教学经验研讨等活动,支持内训师开展培训教学活动,为其课程开发提供资源支持。  

(2)报销最高500元的课程开发教材等资料购置费。

(3)对开发入库的课程,给予3000-5000元/门课的一次性课程开发奖励(每门课不少于2个课时,每多1个课时多1000元,最多不超过5000元),参与课程开发的团队,可在团队内进行二次分配。

(4)对纳入“师资库”的内训师,受邀参加公司内部培训授课的,按600元/课时(45-60分钟)的标准发放课酬。每半天最多计4课时。

(5)公司每年定期开展内训师的推优评选,对优秀内训师予以10000元奖励,并利用内外部新闻宣传平台予以大力宣传,增强内训师荣誉感,强化对内训师的精神激励。

2.公司对“师资库”、“课程库”进行跟踪评价、动态管理,有下列情形的,移出“课程库”:

(1)未按要求及时更新课程内容的;

(2)课程形式已不能满足当前阶段管理要求的;

(3)连续两次课程评估得分较低的;

内训师可对移出的课程进行二次开发再入库,但出现下列情形的,移出“师资库”:

(1)出现违规违纪等行为的;

(2)讲师评价连续两次得分较低的;

(3)未按要求及时进行课程开发、更新的;

(4)其他有关情形。

五、工作要求

1.各业务系统应高度重视内训师选聘及内部课程开发工作,将其作为本系统人才培养的重要举措,建立由分管领导负责,部门负责人主抓、业务主管执行的工作机制。

2.各业务系统2022年应推选不少于5名内训师、开发不少于5门内部课程,并按年度做好课程开发计划,对于指导性意义强、需求紧迫、重要性高的课程优先开发;课程内容应坚持理论知识与公司实际相结合,具有独创性,避免知识产权纠纷。年度开发课程少于5门的,部门年终绩效考核结果扣0.5-1分,每多1个课程加0.5分,加分最多不超过2分。

3.请各职能部门在5月27日前,做好本业务系统内训师推荐选拔,拟定年度内部开发课程目录。将附件2和附件3发送至邮箱yangna50285@cggc.cn。联系人:杨娜,联系电话:15327050916。

 

附件:1:内部课程开发范围.docx

2:xx系统内部讲师推荐表.xlsx

3:内部课程开发大纲(模板).docx

 

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司  

                             2022年5月23     


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