2月2日至3日，公司召开四届三次职代会暨2024年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，落实两级集团工作会等系列会议精神，系统总结2023年成绩，科学研判发展形势，全面部署2024年工作。

公司党委书记、董事长刘志强作题为《加强改革创新 深化价值创造 以新质生产力推动公司实现高质量发展》工作报告。公司党委副书记、总经理邹礼刚传达中国能建及葛洲坝集团“两会”精神并讲话，党委副书记、工会主席吴友材通报2023年劳动竞赛考核情况。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。公司牢牢把握高质量发展首要任务，全力强党建、抓改革、拓市场、防风险，发展基础更加牢固、发展质量不断提升、改革创新纵深推进、企业管理再上台阶、智能建造引领示范、安全形势总体受控、品牌形象更加彰显、职工收入稳步提高，企业发展呈现稳中向好的发展态势。

会议分析了当前内外部发展形势，明确了2024年工作总体思路和主要目标任务，强调要加快推动“四大转型”，锚定“十四五”发展目标，坚持深化改革不动摇，坚持强化科技创新引领不动摇，坚持价值创造导向不动摇，坚持高质量发展不动摇，增强核心功能，提高核心竞争力，加快形成新质生产力，着力打造突出的工程建设能力，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

刘志强指出，全面完成2024年目标任务，要全力抓好十个方面的重点工作：一是更加注重科技创新、数字化转型、深化改革、人才培养引进、品牌建设五个方面工作，加快形成新质生产力；二是健全市场开发体系机制，加强公共关系对接，大力开发水利水电、新能源业务，适度拓展房建公路业务，不断提升市场开发能力，全力抢订单、拓市场；三是完善项目管理体系，加强项目管理策划，抓好供应链、设备物资、项目履约管控，全面提升项目管理质效；四是完善治理体制，健全市场化经营机制，提升科技自主创新能力，全面深化改革攻坚；五是推动管理数智化升级，强化项目管理数字化建设，大力推进智能建造，加快数字化转型步伐；六是优化国际业务布局，强化国际项目履约，防范国际业务风险，行稳致远发展国际业务；七是全面推进“五大人才工程”，加强人力资源配置和市场化用工管理，提高人力资源管理水平；八是强化工程处自身能力建设，理清责权利关系，扩大协同经营效应，推动各工程处规范优质发展；九是狠抓财务资金管理、商务管理、合规管理与风险防控、安全质量环保管理，提升科学管理水平；十是强化思想政治引领，夯实党建基础工作，深化干部队伍、品牌文化和党风廉政建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

邹礼刚就贯彻落实好会议精神，抓好全年生产经营工作，要求各单位进一步提高思想认识，围绕《董事长工作报告》确定的工作思路、目标任务和工作重点，科学谋划、对标对表，抓好任务分解，强化责任落实，强化监督考核，全力保障各项工作落实落地，助推公司高质量发展。

大会审议通过了《董事长工作报告》《财务工作报告》《审计工作报告》的三个决议，听取了公司领导班子述职报告、董事会工作报告、选人用人工作情况报告和主要负责人述职报告；民主测评了公司领导班子、领导人员、董事会、董事，民主评议了公司选人用人工作，新选拔任用干部，并同步开展了党建责任制评价满意度测评。现场签订了2024年《经营管理责任书》。

大会在完成各项既定议程后胜利闭幕。刘志强就贯彻本次会议精神、用好会议成果，强调三点意见：一是提高站位、压实责任，明确“责任书”、形成“路线图”、建立“进度表”、下好“一盘棋”，以高效执行力锚定目标、狠抓落实；二是要强根铸魂、积厚成势，充分发挥好党组织战斗堡垒作用、党员领导干部“头雁”作用，职工代表桥梁纽带作用，共同画好奋进同心圆，以高质量党建凝聚高质量发展的强大合力；三是要聚力攻坚、善作善为，抓实抓好以科技创新引领高质量发展的路子、抓实抓好国际国内市场开发工作、抓实抓好在建项目管理，持续打造突出的工程建设能力，以强大战斗力赢得主动，不断谱写三峡建设高质量发展新篇章，为中国能建推进“一创三转”转型发展、打造世界一流“三新”能建作出新的更大贡献！

公司领导、外部董监事、高管以及职工代表、工作会代表参加会议。