3月28日，公司召开发展研讨会，深入贯彻中央经济工作会议精神，系统落实新征程新形势下国有企业新使命新定位，并对两级集团“两会”精神进行再学习再宣贯再落实，集思广益、凝聚共识，系统谋划公司未来改革发展路径，不断加快公司高质量发展步伐。

公司党委书记、董事长刘志强主持会议并讲话。公司领导、专职董监事、高管、副三总师及本部各职能部门、事业部、直属机构、子公司和专业工程处相关负责人围绕12个研讨主题，聚焦增强公司核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用展开集中研讨。

会议指出，要深入领会 “三新”能建战略的核心要义，全面深化系统改革，强基固本、提质增效，推动两级集团各项决策部署落实落地落细；要深入推进适应性组织建设，优化顶层设计，深化三项制度改革，以改革创新激发企业内生活力动力，加快打造新质生产力，不断提升管理效率；要聚焦主责主业，围绕“创新、绿色、数智、融合”四大转型，加强核心技术攻关、核心团队建设、核心装备支撑，扎实推进绿色转型发展，牢牢占领行业技术新高地；要围绕管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化的“四化”跃升，扎实推进BIM技术应用、推广智慧工地建设，加快数字化转型和创新成果转化，不断提升价值创造水平；要打通融合壁垒，推动实现产业融合、行业融合、文化融合、体制机制融合、系统融合等全方位融合发展，全力提升经营成效；要坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，狠抓班子“三力”建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，要始终坚持市场开发是发展的第一要务，聚焦“六全领域”“七网融合”，转变思路、找准定位，重塑传统主业优势、不断拓展新产业格局，着力提升市场开拓质效；要聚焦项目管理本质，主动思维、主动靠前、主动解决，切实做好项目管理策划、运用好项目管理手册、搭建好项目管理架构、建设好项目管理资源库，全面提升项目管理水平；要牢固树立依法合规经营理念，切实防范和化解各项风险隐患，不断提升应对风险、防范风险、抵御风险能力；要深刻领悟“六大深刻启示”的内涵实质、实践要求和前进方向，聚焦“五性问题”，全面贯彻不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实“四个抓落实”的工作要求，持续苦干、实干、加油干，全力以赴推进各项改革发展重点任务落地见效，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章。

会议还就市场开发、项目管理、业务布局、深化改革、财务金融、商务管理、人才队伍、安全质量、科技创新、风险防控、企业文化以及专业化工程处建设等方面工作进行了深入研讨。

延伸阅读：

“六全领域”：全电力、全交通、全城市、全水、全生态环保、全数字

“七网融合”：能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网

“三项制度改革”：干部人事、劳动用工、薪酬分配

“四劳多得”：多劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得

“六个把握”（“六大深刻启示”）：

一是牢牢把握与坚持党的全面领导与党的建设这一“根”和“魂”。

二是牢牢把握与坚持央企姓党、央企为国和发展企业、创造价值“两个初衷”。

三是牢牢把握与坚持战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败“三大管理法则”。

四是牢牢把握与坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源“三个第一”。

五是牢牢把握与坚持科学管理、卓越管理、一切聚焦价值创造。

六是牢牢把握与坚持实干兴企、奋斗强企。

“五性问题”：战略性、引领性、重点性、基础性、根本性

（一）聚焦战略性问题，全面深化系统改革。

（二）聚焦引领性问题，全面厚植发展动能。（转型要紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全面推动“四大转型”，加快促进整体业务迭代升级。）

（三）聚焦重点性问题，全力提升经营质效。重点围绕当前存在的“三大瓶颈问题”集中发力，全力打通制约企业高质量发展的痛点、难点、堵点。

（四）聚焦基础性问题，系统筑牢发展底座。要重点筑牢“三大底座”，夯实发展根基，提升发展后劲与韧性。

（五）聚焦根本性问题，全面强化引领保障。

（1.狠抓政治“三力”建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；2．狠抓班子“三力”建设，锻造真抓实干、马上就办的过硬执行力，凝聚团结奋斗、干事创业的最大合力，激发争先创优、敢打必胜的坚强战斗力）