3月31日至4月2日，公司党委委员、副总经理屈卫星一行赴济商高速、山东建设分公司济南片区项目检查指导工作。

在济商高速项目，屈卫星详细了解项目建设进度、资源配置、资金管控等方面的情况，紧扣全线通车核心目标，组织召开项目建设推进会，安排部署下阶段重点工作。他强调，要锚定通车目标，树立和践行正确政绩观学习教育，以“钉钉子”精神狠抓各项战略任务落地落实；要压紧压实各部门主体责任，抢抓春季施工黄金期，科学统筹调配施工力量，聚焦营收精细管理，强化成本精准管控，保障项目建设平稳有序推进；要持续夯实“三基”建设，强化风险管控与隐患排查，大力推广“网格化+实名制”管理，营造安全稳定的生产氛围。

在山东建设分公司济南片区项目，屈卫星一行先后实地查看了洪楼、宋刘道路和宋刘文体等项目施工现场，围绕项目群管理架构、薪酬分配机制及团队建设进行深度研讨，并组织召开干部大会、经营大会、组织生活会。他强调，党员领导干部要进一步深化理论武装，筑牢思想根基，围绕开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦工程建设中的痛点难点堵点问题，深钻细研、靶向发力，着力打造践行正确政绩观的示范工程；要压实管理责任，聚焦项目全生命周期精细化管理，严守安全质量底线，防范化解各类风险；要优化项目管理架构与考核激励，加强人才梯队培养，全力推动年度各项任务目标圆满完成，为公司在鲁高质量发展奠定坚实基础。

公司生产与项目管理事业部、人力资源部负责人及相关人员参加上述活动。