4月2日，中国能建葛洲坝集团召开2026年商务管理系统工作会，贯彻落实中国能建年度工作会精神，全面总结公司2025年商务管理工作成效，系统部署2026年商务管理目标任务，以精益化商务管理助力公司高质量发展。

会议现场

公司党委常委、副总经理赵献勇出席会议并讲话，公司总经济师鲁中年主持会议。会议听取了公司2025年商务管理工作开展情况的通报，宣贯了《公司2026年商务管理目标任务》。与会人员就商务精益化管理、“三自”模式赋能、增收创效等内容作交流发言。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级的关键之年。公司上下要深刻洞察并主动适应新形势下向水利水电主责主业回归转变、向传统现汇项目回归转变、向智能建造发展转变、向“三自”管理模式转变、向穿透式监管转变“五个转变”。

会议要求，各单位立足“十五五”开好局、起好步，重点抓好“六个围绕”：一是围绕主责主业，在重塑核心竞争力上实现新突破。通过打造一批标杆工程、精品工程，持续擦亮“水电王牌军”的金字招牌。二是围绕体系建设，在提升管理规范化水平上迈出新步伐。持续优化规章制度、工作流程和运行机制，完善“大商务”管理体系，为高质量商务工作提供坚实保障。三是围绕精益管理，在挖掘创效潜力上展现新作为。将成本管控贯穿项目全生命周期，确保各项成本指标可控、在控，实现项目效益最大化。四是围绕风险化解，在守住经营底线上取得新成效。狠抓项目分级治理，压实主体责任，确保风险化解工作取得实效。五是围绕人才培养，在打造专业化队伍上构筑新优势。持续开展常态化、专业化、实战化培训，全面提升商务人员专业能力和实操水平。六是围绕数智赋能，在推动数字化转型上开创新局面。加快建设商务管理数字化平台，打通数据壁垒，全面提升经营管理的效率和质效。

公司相关部门负责人，所属各单位有关负责人参加会议。